凯盛君恒有限公司 2025 年年中工作会议暨管理提升培训圆满举行

凯盛君恒于7月25日上午召开2025年年中工作会议，会议以“以稳促进 以质破局 复杂形势下的内功修炼和突围前行”为主题，系统总结上半年经营情况，全面分析当前行业状况与市场形势，详细部署下半年重点工作。同时为进一步提升全体员工的责任和担当意识，7月25日-26日同步举行“勇于担责 敢于担当”的管理提升培训活动。

会议伊始，总经理王晓轩率先就公司半年度工作情况作报告。报告系统梳理2025 年上半年公司预算完成情况，从市场拓展、生产运营、研发创新等业务板块深入分析目标差距，并明确下半年的工作重点与任务目标。王晓轩强调，面对复杂多变的行业形势，全体员工需以“稳”为基、以“质”为刃，在修炼内功中突破困局，在协同攻坚中实现突围。

上半年公司在产品结构优化、渠道体系搭建等方面均取得积极进展，但仍需正视成本管控、跨部门协同等短板。针对下半年工作，王晓轩提出“聚焦高价值市场、强化高品质生产、提升高效率运营”的行动框架，为各部门开展工作提供了清晰指引。基于对行业形势的精准研判，公司制定了清晰明确的发展目标：短期内要确保完成年度生产经营任务，进一步提升市场份额，优化产品结构；中期来讲，要加大研发投入，推出具有市场竞争力的新产品，实现企业规模和效益的双增长；长期目标是要致力于成为国际领先的药包材系统解决方案供应商。同时，公司将根据行业动态和市场变化，灵活调整市场策略，确保发展方向的正确性和战略的有效性。

会上，市场部、生产部、质量部、综合部负责人依次上台作部门工作报告。

市场部围绕“玻管核心地位巩固”、“外贸渠道拓展” 等重点工作，汇报了上半年客户开发成果及海外团队建设进展；生产部聚焦 “质控升级”、“成本压降”，通过数据对比呈现了工艺优化带来的效能提升；质量部以 “产品均一性强化” 为核心，详解特等、优等品分级标准的落地成效；综合部从绩效优化、人效提升和全面推进管理提升等方面汇报了管理体系升级的阶段性成果。

董事长在工作指示中强调，管理提升是突围前行的关键，必须加快完善三会清单，明确各治理主体权责边界，同步推进逐级授权并限期落地；要加快管理制度废改立，将流程嵌入管理系统以打通执行梗阻；同时要严守安全环保红线，对项目验收和在建项目安全立下军令状，以零容忍态度确保万无一失；全体员工需强化责任担当将战略部署转化为实际行动，在复杂形势中筑牢根基、突破困局。

为进一步提升公司整体管理水平，助力下半年及未来的发展，公司特邀专业管理培训讲师张一楠老师开展凯盛君恒有限公司2025年“勇于担责敢于担当”管理提升培训。张老师通过生动的案例、深入浅出的讲解，为全体员工带来了一场关于责任担当与管理能力提升的知识盛宴。培训内容涵盖明确管理职责和任务目标、提升执行力和培养系统思维模式、积极承担、勇于承担责任等多个方面，旨在引导全体员工树立正确的责任意识，提升工作执行力和管理效能，为公司的持续发展注入强大动力。

会议最后，公司领导对下半年的工作提出了殷切期望。全体员工将以此次年中工作会议为新的起点，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴投入到下半年工作中，为实现公司的年度目标和长远发展而努力奋斗。相信在公司领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，凯盛君恒一定能够在复杂市场形势下突围前行、实现高质量发展的新跨越。